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继往开来强信心,多措并举稳发展—陕药集团对山海丹龙八进行2019年度目标责任考核

发布日期:(2020-5-22)   点击次数:529

521日下午,陕药集团考核组组长、党委书记、董事长翟日强考核组副组长,党委副书记张亚洲,集团公司董事闫占社一行12人来到山海丹龙八,对公司进行2019年度目标责任考核。会议由考核组副组长、集团党委副书记张亚洲主持。山海丹龙八领导班子成员、中层干部、职工代表29人参加此次考核大会。

首先,陕药集团考核组组长、党委书记、董事长翟日强作动员讲话。他对山海丹龙八2019年取得的成绩给予了充分肯定。随后,他学习宣传贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神;发扬斗争精神,勇于担当作为;加大资金投入,大力推进迁建项目,力争目标不变、利润不减;深入推进混合所有制改革创新;加强党建工作与生产经营齐头并进,一并部署考核五个方面,明确了公司2020年工作思路和发展规划。考核组副组长、党委副书记张亚洲对本次考核工作提出了具体要求

会上,山海丹龙八总经理刘军代表公司领导班子作《2019年度目标责任完成情况报告》,报告回顾了2019年公司党建工作开展情况和生产经营目标完成情况总结了经验教训,展望了2020年工作重点:一是持之以恒坚持党的领导,加强党的建设,高质量落实巡视、巡察整改任务,将党建工作与生产经营高度融合。二是紧紧围绕“官网质量机制求突破、迁建生产管理要效率”的目标方针,深入进行混改创新,推动体制机制融合,加快推进草堂迁建项目开工建设科学合理制定公司“十四五规划”,做好口服制剂生产线GMP改造和生产许可证换证工作,防控疫情保目标,化危为机稳发展。

紧接着,公司党委书记、董事长刘如斌作了《2019年度选人用人情况报告》,总结了公司2019选人用人方面好的经验做法,并且在找差距的基础上进一步明确了补短板的措施:持续加强对现有干部人才队伍培训教育,不断提升员工业务能力素质,在现有层次结构上完成升级改造;细化具体选人用人标准;建立健全日常监督考核干部体制机制,拓宽能上能下渠道;建立《返聘人员选用制度》,规范选用返聘人员。

随后,集团公司考核组进行了现场投票测评、分组分类谈话、查阅审核资料等工作,对公司目标责任完成情况进行了全面检查,并就改进工作提出了指导意见。

此次集团对公司的目标责任考核工作,进一步明确了公司发展方向,理清了各项工作思路,找差距补短板,强信心提士气,公司将结合本年度中心任务,全面深入学习宣传贯彻习近平总书记来陕考察讲话精神,大力落实集团领导重要指示和工作部署,奋力实现公司追赶超越目标。


集团考核组领导成员


公司参加考核的各级领导干部


集团考核组副组长、党委副书记张亚洲主持会议并提出考核要求


考核组组长、集团党委书记、董事长翟日强作重要指示


公司总经理刘军代表公司领导班子作《2019年度目标责任完成情况报告》


公司党委书记、董事长刘如斌作《2019年度选人用人情况报告

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